8月14日召开丝路、武威分公司年中总结计划暨考评考核大会

8月14日下午，丝路公司联合武威分公司召开上半年工作总结及下半年工作计划安排部署会议，会议由丝路公司总经理主持。两公司机关及**岗位人员参加会议，会议首先听取了各部门、**岗位人员上半年工作总结及下半年工作计划，并就两公司机关人员进行了年中考评考核。丝路公司上半年目标任务341万元，截止7月25日完成469万元，超额完成128万元。

营销方面，由于护栏产品市场萎缩，同行之间竞争激烈；政府建设资金预算降低，投资建设项目较少，且护栏类产品价格透明，下半年要继续加大力度开拓新区域市场，在维护现有客户的前提下挖掘新客户，提高服务质量，增强客户粘性，深入分析，加大营销推广力度，进一步拓宽销售渠道，提高市场占有率。

生产方面，上半年丝路公司以小如意栏板和1.6米金剑艺术围栏墙柱为主，生产产品较为单一，各项工作基本都能保质保量完成；由于新员工较多，每月安全生产例会开始就是讲安全知识，通过现场操作演示，确保上半年安全事故为零；对机械设备定期检查，勤保养、勤维护形成定式，保证了机械良好的运行状态；对老化设备进行及时更换，确保了生产进度。武威公司上半年产品质量虽然未发生较大事故，但5月份产品合格率不高，后经改正，使产品质量有了很大提升。下半年计划安全生产工作以“保安全、提质量、降成本、细核算、重奖罚、培养人”为要点，严格落实生产各项安全管理制度及质量成本核算标准。坚持以实际出发，抓住工作要点，以发现问题、解决问题、抓好落实。树立公司利益高于**的思想，加强全员的竞争意识，危机意识，严把工艺工序质量关，生产管理人员做好质量、成本的管控工作，严格落实核算管理办法，通过严把关，使产品质量稳步提高。在生产中持续树立安全就是效益的思想，并加强职工安全教育，确保无安全事故发生，管理人员要有前瞻性，提前做好工作计划，预防各种意外状况发生，并不断提高管理者自身素养。

最后丝路公司总经理指出，行政后勤，财务报票等方面要严格按照总公司管理制度，自觉遵守相关要求，大家要加强相互沟通，爱岗敬业，尽职尽责、认真负责，在各自的岗位上发光发热，争取继续超额完成任务目标，再创辉煌。